4 manieren hoe RegioKracht regionale transitie gehandicaptenzorg versnelt

1. Ondersteuning van strategische samenwerking helpt zorg toekomstbestendig te maken

Regionale samenwerking wordt steeds meer onderdeel van de strategie van veel bestuurders binnen zorgorganisaties. Door samen te werken op regionaal niveau kunnen zorgorganisaties veranderingen in gang zetten die in hun eentje niet haalbaar zouden zijn.

RegioKracht ondersteunt zorginkopers, bestuurders van zorgorganisaties en regionaal werkende programmamanagers bij de regionale samenwerking in de gehandicaptenzorg. De aard van de ondersteuning varieert per regio en de huidige fase van samenwerking: van strategische advisering tot zeer praktische ondersteuning. Het programma stimuleert dat transitieopgaven via een bestuurlijke tafel worden geagendeerd en uitgewerkt.

Het doel is dat er een transitie komt door de opbouw van een regionaal zorginhoudelijk programma. RegioKracht reikt daarbij kennis aan vanuit andere regio’s, landelijke initiatieven en programma’s, andere sectoren en bredere maatschappelijke bewegingen. De inzichten, geleerde lessen en succesvolle projecten worden elders weer ingezet om deze kennis als transitieversneller toe te passen.

2. Onderzoek en monitoring bieden inzicht

Onderzoek en monitoring geven inzicht in welke regionale initiatieven worden gerealiseerd, hoe deze worden opgezet en wat ze opleveren. Tools zoals de RegioSpiegel helpen samenwerkingen verbeteren door het proces, het resultaat, de motivatie en het vertrouwen in de samenwerking in kaart te brengen. 

3. Kennisontwikkeling en kennisverspreiding bevordert samen leren

Samen leren van en over de regionale transitie en zo bereiken dat de transitie zijn eigen versnelling voedt, is één van de uitgangspunten. Er is hierbij veel behoefte aan overzichtskennis op de belangrijke thema’s. RegioKracht focust op vier grote thema’s:

1. Domeinoverstijgende samenwerking: Het bevorderen van gecoördineerde zorg over verschillende disciplines en zorglijnen heen: de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) voor onder andere de complexe zorg, de huisartsen en ziekenhuizen voor de medisch generalistische zorg en gemeenten en corporaties op het gebied van wonen.
2. Modern werkgeverschap: Hoe trek je geschikte medewerkers aan? En hoe houd je die vast in de huidige krappe arbeidsmarkt? Hoe organiseer je en deel je schaarse specialismen en flexibele arbeidskrachten op een andere manier? Hoe organiseer je scholing voor met name voor de (meer) complexe doelgroepen.
3. Technologie en innovatie: Mogelijkheden onderzoeken van datagedreven werken en Artificial Intelligence (AI) en grootschalige toepassing ervan. Sociale innovatie richt zich met name op samenwerking in en met de wijk. Zorginhoudelijke vragen gaan bijvoorbeeld over de inzet van domotica voor reductie nachtzorg of spraakgestuurd rapporteren.
4. Wonen en zorg: Veel initiatieven in de complexe zorg, vooral in projecten over behoefte aan logeren, passende woonplek en dagbesteding. Ook hebben organisaties steeds meer aandacht voor zorg en ondersteuning van de ouder wordende cliënt en de samenwerking met het netwerk en de wijk.

4. Leernetwerk van programmamanagers

Vaak hebben regionaal werkende programmamanagers een solistische rol tussen de diverse belangen. Onderlinge uitwisseling is dan zeer waardevol. In het kader van kennisontwikkeling en kennisverspreiding zijn programmamanagers uit de gehandicaptenzorg en de ouderenzorg samengebracht in één online community waarin zij hun kennisvragen en ideeën uitwisselen. Ook organiseert RegioKracht bijeenkomsten met en voor deze groep. Deze actieve community groeit en kent inmiddels 55 deelnemers.