Hoe je strategische personeelsplanning succesvol inzet
Gepubliceerd op: 28-03-2022
Zorgorganisatie Roomburgh betrekt hun medewerkers actief bij het opstellen van een plan voor strategische personeelsplanning. Voor Roomburgh levert deze manier van werken met een strategisch personeelsplan op dat zij medewerkers beter aan zich binden en zorgen voor een fijnere werkomgeving. Waardigheid en trots op locatie ondersteunde Roomburgh hierbij.
‘Het is belangrijk om als organisatie verder in de toekomst te kijken’, vertelt bestuurder Bert Buirma. ‘Door bezettingsproblemen ben je als organisatie er al snel vooral op gericht om de dagelijkse zorg voor elkaar te krijgen. Terwijl de vergrijzing en de krapte op de arbeidsmarkt toenemen. Daarom vinden we het belangrijk om meer aandacht te hebben voor strategisch denken in de organisatie. Daarnaast bedachten we wel verbeteringen voor personeelsbeleid, maar die initiatieven stonden erg op zichzelf. We hadden dan ook behoefte aan meer samenhang door het opstellen van een plan.’
Sessie met medewerkers
Roomburgh vond het belangrijk om daar medewerkers bij te betrekken. Daarvoor organiseerden zij dan ook een sessie. Buirma: ‘Hierin stonden we stil bij: Wat vinden wij nou belangrijk in de organisatie en wat moet onze personeelsstrategie worden? Maar medewerkers hadden niet direct een beeld bij strategische personeelsplanning. Onze aanpak bleek te open.’
Tip: Richt je eerst op de grote lijnen
Roomburgh pakte het voor de tweede sessie dan ook anders aan. Buirma: ‘We hebben samen met de coach van Waardigheid en trots op locatie eerst een aantal kaders neergezet, aan de hand van trends en ontwikkelingen. Ook hebben we een aantal belangrijke thema’s benoemd zoals instroom, ‘doorstroom en evaluatie’ en uitstroom. Dit hebben we vervolgens met de medewerkers uitgewerkt tot 75 kleinere doelstellingen. We hebben samen een top tien geselecteerd, om het haalbaar en behapbaar te maken. Zo blijf je ook met z’n allen gemotiveerd. Valkuil bij het opstellen van eerdere plannen is dat we de neiging hadden om alles in details te willen uitwerken, maar dan verzand je. Door je eerst te richten op de grote lijnen voorkom je dit.’
Tip: Maak het behapbaar voor medewerkers
‘Het is belangrijk om zo’n proces behapbaar te maken voor medewerkers’, vult Floor Westendorp aan die betrokken is bij kwaliteit en innovatie. ‘Bijvoorbeeld door het stellen van een aantal vragen vooraf en medewerkers goed mee te nemen in waar het in de volgende sessie over gaat. Daarnaast werkt het goed om vooral in te gaan op het waarom van doelstellingen. Zo kun je het goed blijven uitleggen aan elkaar.’
Geen functioneringsgesprekken
Een van de doelstellingen is dat Roomburgh geen functioneringsgesprekken meer gaat voeren, maar ontwikkelingsgesprekken. Buirma: ‘Dit omdat de zorgvraag van onze bewoners verandert de komende jaren en het belangrijk is dat onze medewerkers daar goed op kunnen blijven inspelen. Daarvoor is er echt een ontwikkelklimaat nodig binnen onze organisatie. Zo’n doelstelling kan overigens wel gevolgen hebben voor je organisatiestructuur. Ontwikkelingsgesprekken op een kwalitatieve manier uitvoeren, is lastig wanneer je als teamleider gaat over een team van zeventig mensen. Daarom kijken we ook naar hoe dat dat slimmer en beter kan. Je zou bijvoorbeeld ook je team een ontwikkelingsgeprek kunnen laten voeren.’
Gestructureerd inwerken medewerkers
Door zo met elkaar in gesprek te gaan, kom je als organisatie goed te weten wat er allemaal bij medewerkers speelt. Westendorp: ‘Zo gaven mensen aan dat als ze bij ons komen werken ze onze organisatie echt als gastvrij en huiselijk ervaren. Toch mag het inwerken nog wat gestructureerder. Vooral als het gaat om het leren kennen van waar Roomburgh nu precies voor staat. Zo gaan we vanaf nu periodieke bijeenkomsten voor nieuwe medewerkers organiseren waarin ze in gesprek kunnen met Bert Buirma. Ze krijgen de ruimte voor kennismakingsgesprekken, niet alleen maar met mensen in het eigen team, maar ook daarbuiten. Daarnaast gaan we een personeelsgids ontwikkelen met belangrijke informatie. Tot slot krijgen nieuwe medewerkers een mentor bij wie ze terecht kunnen voor vragen.’
Tip: Koppel terug wat je met de inbreng doet
Dat betekent nog niet dat je op alle onderwerpen ook iedereen moet betrekken. Buirma: ‘Zo gaan we voor de oudere medewerkers voorlichting over pensioenen regelen. Met hen gaan we hier dan ook over in gesprek. Maar niet met medewerkers die onder de dertig zijn, omdat het voor hen nog onvoldoende leeft. Tot slot wil ik meegeven dat het belangrijk is om echt te laten zien dat je ook iets met ieders inbreng doet. Als oudere medewerkers graag voorlichting over hun pensioen willen, dan regelen we dat ook.’
Fijne werkomgeving
Voor Roomburgh levert deze manier van werken met een strategisch personeelsplan op dat zij medewerkers beter aan zich binden en zorgen voor een fijnere werkomgeving. Westendorp: ‘We merken dat medewerkers het echt leuk vinden om mee te denken en zeggenschap te hebben. Ze voelen zich gehoord in de organisatie. Dat creëert een hele andere dynamiek dan dat beleidsrichtingen door het management worden opgelegd. Ook zorgt het voor saamhorigheid en draagvlak.’ Buirma: ‘De doelen geven mensen richting in hun werk en dat werkt heel motiverend.’
Bron
Deel deze pagina via:
