Stap 1 Voorbereiding

Analyse van huidige situatie

Ter voorbereiding is het van belang om in beeld te hebben over welk netwerk we het hebben. Om de huidige situatie in beeld te krijgen kan je met de stuurgroep of zelf als netwerkcoördinator de werkbladen hieronder invullen op basis van de huidige situatie. ​

Werkblad te downloaden:​

• Een landkaartje waarop je het netwerk in kan kleuren​
• Een lijstje waarin deelnemende partijen binnen het netwerk genoteerd kunnen worden.​
• Een tabel waarin de afspraken die gemaakt zijn voor het netwerk in te vullen zijn.​

De schaalvraag formuleren

• Is er sprake van een bestaande samenwerking waar je de schaal van wilt heroverwegen? Stel dan met een afvaardiging van het bestaande netwerk de uitgangspunten op voor de heroverweging: welke vraag willen jullie beantwoorden tijdens de reflectie van de schaal?​
• Is er sprake van een nieuwe/startende samenwerking? De schaalvraag kan dan veel opener benaderd worden. Bepaal de doelstelling en ambitie van de startende samenwerking en formuleer dan de schaalvraag: welke doelstelling willen jullie behalen met welke partners en welke mogelijke scenario’s qua schaal kunnen daaraan bijdragen?​

Verschillende perspectieven ophalen

Haal verschillende perspectieven op bij verschillende partners uit het netwerk of beoogde partners met behulp van waarderend veranderen. Dat betekent dat je vraagt naar positieve ervaringen en daar elementen uit destilleert die helpend zijn. (Lees meer hierover in de Gids waarderend veranderen van Movisie).​

• Wat is een opvallende ervaring of gebeurtenis die volgens u te maken heeft met de schaal van het samenwerkende netwerk?​
• Heeft u wel eens te maken gehad met onduidelijkheid en/of onenigheid omtrent schaal?​
• Hoe speelt schaal of omvang een rol binnen uw samenwerking (of netwerk)? Kunt u een voorbeeld herinneren?​
• Is er sprake van diversiteit in uw samenwerking? Welk moment werd dat duidelijk en hoe ging u daar mee om?​

Vertel me over een moment waarop… ​

• Jij of jullie trots waren om deel uit te maken van het integrale netwerk​
• Jij er weer aan werd herinnerd waarom je eigenlijk betrokken bent bij het integrale netwerk​
• Jij of jullie met een lastige keuze te maken kregen of je het gevoel had dat je werd afgeremd binnen of door de integrale samenwerking​
• Je binnen de samenwerking een voorbeeld zag dat je doet denken aan de ideale manier waarop je integraal samen zou willen werken​

Haal verschillende perspectieven op bij verschillende partners uit het netwerk of beoogde partners met behulp van waarderend veranderen. Dat betekent dat je vraagt naar positieve ervaringen en daar elementen uit destilleert die helpend zijn. ​

Tips:​

• Spreek diverse partijen binnen het netwerk, vertegenwoordiging vanuit diverse organisaties, disciplines en (management)lagen binnen het netwerk als geheel​.
• Reflecteer gezamenlijk met alle betrokkenen op de belangrijkste thema’s en dilemma’s die tijdens de waarderende gespreksvoering besproken zijn​.
• Blijf ruimte bieden voor onverwachte dilemma’s en thema’s​.
• Maak de gemeenschappelijke ambitie of het doel van de samenwerking concreet en zorg dat het gesprek steeds op die opgave gericht blijft​.