Marjan Hurkmans
De noodzaak voor verandering is groot, maar ik zie de transitie ook als een kans om regels en afspraken los te laten die geen toegevoegde waarde bieden, maar vooral tijd kosten. Transitie vraagt één nieuw integraal verhaal. Ik draag daar graag mijn steentje aan bij, door samen met cliënten (en hun vertegenwoordigers), medewerkers, management en bestuur richting te maken en stappen te zetten in het werken aan een gelijkwaardig samenspel. Afgelopen 2,5 jaar ben ik in gaan zien vanuit mijn werk voor een ouderenzorgorganisatie dat we in dit proces we meer aandacht mogen hebben voor wat iemand nog kan leren. Eventueel met behulp van technologie en hulpmiddelen, zodat iemand weer meer vrijheid en regie ervaart en er niet te snel een beroep gedaan hoeft te worden op naasten of professionele zorg. Dit doen we niet alleen omdat het moet, maar vooral omdat het waarde toevoegt aan het leven.
Zorgprofessionals spelen een cruciale rol in het uitnodigen en delen van hun expertise, zowel met de persoon die zorg nodig heeft als met hun naasten. Ik denk vaak terug aan de verpleegkundige die mij uitnodigde om mijn oma te helpen met eten en drinken, en die mij uitlegde hoe ik dit het beste kon doen. Het waren waardevolle momenten, waarin ik meer van betekenis kon zijn in de laatste fase van haar leven.
Wapenfeiten
- Gelijkwaardig samenspel met naasten richten, inrichten en verrichten binnen de ouderenzorg;
- Faciliteren richten en inrichten van samenwerkingsverband EENnaComa
- Implementeren van technologie vanuit zorginhoudelijk vraagstuk met aandacht voor kwaliteit van zorg op thema lekker slapen binnen de gehandicaptenzorg
- Projectleider Gelijkwaardig Zeggenschap ook voor mensen met NAH
Collega's binnen dezelfde vakgroep
